日本企業(yè)革新與二十一世紀(jì)戰(zhàn)略

     目錄
   前言
   第1章 為何要重新評(píng)價(jià)集團(tuán)企業(yè)？
    1.1 開(kāi)拓新業(yè)務(wù)與革新現(xiàn)有業(yè)務(wù)
    1.2 集團(tuán)間的戰(zhàn)略合作與企業(yè)生存方程式
    1.3 主要企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略：分析與展望
   第2章 賽存集團(tuán)——繼承往日領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)特色
    2.1 超級(jí)企業(yè)大王的多樣化戰(zhàn)略
    2.2 “綜合生活信息產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略受挫
    2.3 【新課題】重新構(gòu)筑集團(tuán)的離心力和鞏固
    向心力
    2.4 戰(zhàn)略展望——“新聯(lián)邦經(jīng)營(yíng)”
    2.5 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
   第3章 東芝集團(tuán)——技術(shù)戰(zhàn)略的離心影響
    3.1 重點(diǎn)投資電子設(shè)備及資訊業(yè)
    3.2 違反禁運(yùn)事件促使集團(tuán)企業(yè)覺(jué)醒
    3.3 【新課題I】技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)部門(mén)的影響
    3.4 【新課題Ⅱ】如何推行全球化
    3.5 戰(zhàn)略展望——戰(zhàn)略單位改組的“螺旋式E&E’
    3.6 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
   第4章 新日鐵集團(tuán)——脫離鋼鐵文化
    4.1 “嚴(yán)酷的時(shí)代”與人才運(yùn)用多元化
    4.2 鋼鐵文化受挫與涉足風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)
    4.3 【新課題】向創(chuàng)業(yè)組織轉(zhuǎn)變
    4.4 戰(zhàn)略展望——“多極化經(jīng)營(yíng)
    4.5 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
   第5章 三井物產(chǎn)——傭金意識(shí)的轉(zhuǎn)變
    5.1 大量興辦企業(yè)以收取傭金
    5.2 引入“上令下行”的經(jīng)營(yíng)模式及慘痛教訓(xùn)
    5.3 【新課題】改造組織形式以發(fā)揮集團(tuán)潛力
    5.4 戰(zhàn)略展望——“高混合型經(jīng)營(yíng)組織 的引進(jìn)
    5.5 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
   第6章 日本信販集團(tuán)——向高質(zhì)資訊企業(yè)飛躍
    6.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：由擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)向多種業(yè)務(wù)
    6.2 信用卡業(yè)務(wù)失去優(yōu)勢(shì)
    6.3 【新課題】由系統(tǒng)運(yùn)用轉(zhuǎn)向重視資訊價(jià)值
    6.4 戰(zhàn)略展望——向“市場(chǎng)信息企業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)變
    6.5 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
   第7章 集團(tuán)戰(zhàn)略的改革
    7.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改革
    7.2 集團(tuán)改革——邁向21世紀(jì)
   第8章 集團(tuán)成功改組的5大原則
    8.1 戰(zhàn)略統(tǒng)
    8.2 戰(zhàn)略單位的改組
    8.3 戰(zhàn)略公司本部與網(wǎng)絡(luò)化
    8.4 工程技術(shù)的引進(jìn)
    8.5 人才回流