中國國有企業(yè)改革與發(fā)展研究

     目錄
   第一篇 國有企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)
    第一章 國有企業(yè)的現(xiàn)狀與問題
    一、國有企業(yè)的總體狀況
    二、國有企業(yè)的地區(qū)結(jié)構(gòu)
    三、國有企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)
    四、國有企業(yè)存在的主要問題
    第二章 國有企業(yè)改革的歷史與現(xiàn)狀
    一、國有企業(yè)改革的階段與過程
    二、國有企業(yè)改革的主要成就與進(jìn)展
    三、對現(xiàn)階段國有企業(yè)改革的基本判斷
    四、主動式改革階段的主要特點和企業(yè)應(yīng)該注意的問題
    第三章 國內(nèi)外環(huán)境變化及其對國有企業(yè)發(fā)展的影響
    一、市場化改革進(jìn)程加快，對國有企業(yè)形成壓力
    二、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變 要求國有企業(yè)經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變
    三、經(jīng)濟全球化及技術(shù)進(jìn)步 給國有企業(yè)帶來沖擊與
    機會
   第二篇 國有經(jīng)濟調(diào)整與國有企業(yè)改組
    第四章 國有企業(yè)的地位與作用
    一、國有企業(yè)的性質(zhì)
    二、國有企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個子系統(tǒng)
    三、國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
    四、國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的基本作用
    第五章 國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略選擇
    一、國有企業(yè)的主要優(yōu)點和缺點
    二、國有企業(yè)的歷史使命
    三、國有企業(yè)改革的方向
    第六章 國有經(jīng)濟布局的調(diào)整
    一、國有經(jīng)濟布局調(diào)整的必要性
    二、國有經(jīng)濟布局調(diào)整的目標(biāo)和原則
    三、國有經(jīng)濟布局調(diào)整中應(yīng)處理好的幾個關(guān)系
    第七章 大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展
    一、中國企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀
    二、企業(yè)集團(tuán)的作用
    三、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的困難
    四、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和完善的主要措施
    第八章 中小企業(yè)的改革與發(fā)展
    一、中小企業(yè)的基本情況與主要特點
    二、國有中小企業(yè)的改革
    三、中小企業(yè)發(fā)展的對策
   第三篇 國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    與擺脫困境
    第九章 國有企業(yè)公司化改造與投資主體多元化
    一、國有企業(yè)公司化改造中投資主體多元化的進(jìn)展
    與問題
    二、投資主體多元化進(jìn)展緩慢的原因
    三、實現(xiàn)投資主體多元化的基本途徑
    第十章 國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度改革
    一、現(xiàn)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的類型和存在的問題
    二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的難點
    三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
    第十一章 國有企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵約束機制改革
    一、現(xiàn)代公司制企業(yè)的高層經(jīng)理人員激勵約束機制
    二、國有企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵約束機制的現(xiàn)狀
    三、建立國有企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵約束機制的
    總體思路
    四、改革和完善高層經(jīng)理人員激勵約束機制措施
    第十二章 國有企業(yè)勞動人事分配制度改革
    一、國有企業(yè)勞動用工制度改革
    二、國有企業(yè)人事管理制度改革
    三、國有企業(yè)分配制度改革
    第十三章 國有資產(chǎn)管理體制改革
    一、國有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)展
    二、現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制存在的問題
    三、國有資產(chǎn)管理體制改革的方向和目標(biāo)模式
    第十四章 國有企業(yè)負(fù)擔(dān)問題
    一、國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)
    二、國有企業(yè)的冗員負(fù)擔(dān)
    三、國有企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)
    第十五章 國有企業(yè)改革與完善社會保險制度
    一、傳統(tǒng)社會保險制度與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾沖突
    二、社會保險制度改革的進(jìn)展與績效
    三、完善社會保險制度的措施
   第四篇 國有企業(yè)的管理
    第十六章 國有企業(yè)改革與管理的關(guān)系
    一、國有企業(yè)管理環(huán)境的新變化
    二、當(dāng)前國有企業(yè)管理的總體狀況
    三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強企業(yè)管理
    第十七章 國有企業(yè)財務(wù)改革與管理
    一、新財務(wù)會計制度促進(jìn)國有企業(yè)改革與經(jīng)營
    二、新財務(wù)會計制度改革對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況的影響
    三、企業(yè)不合理財務(wù)行為及加強財務(wù)監(jiān)督
    第十八章 國有企業(yè)管理創(chuàng)新與管理現(xiàn)代化
    一、企業(yè)管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
    二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
    三、企業(yè)管理現(xiàn)代化與管理創(chuàng)新
    四、推進(jìn)國有企業(yè)的管理創(chuàng)新
    第十九章 加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與依靠工人階級
    一、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)的必然性
    二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
    三、全心全意依靠工人階級
   第五篇 國有企業(yè)的發(fā)展
    第二十章 建立健全國有企業(yè)融資機制
    一、國有企業(yè)的債務(wù)狀況
    二、傳統(tǒng)國有企業(yè)融資機制的缺陷
    三、改善融資機制的基本方法
    四、國有企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化
    五、對國有企業(yè)增資的幾點建議
    第二十一章 國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新體系
    一、提高大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性
    二、中國技術(shù)創(chuàng)新體系的現(xiàn)狀
    三、大企業(yè)創(chuàng)新體系的特征和結(jié)構(gòu)
    四、企業(yè)創(chuàng)新體系的社會環(huán)境
    五、技術(shù)創(chuàng)新與國有企業(yè)改革
    第二十二章 發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用
    一、發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用的必要性
    二、國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用的含義
    三、國有經(jīng)濟承擔(dān)的主要職能
    四、國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用的體現(xiàn)
    五、國有經(jīng)濟有效發(fā)揮主導(dǎo)作用的前提
   附錄：市場經(jīng)濟國家國有企業(yè)的組織管理體制與改革
    一、國有企業(yè)的類型
    二、適用于公法的國有企業(yè)組織管理體制
    三、適用于私法的國有企業(yè)組織管理體制
    四、混合型的國有企業(yè)組織管理體制
    五、國有企業(yè)改革的動因
    六、國有企業(yè)改革的方式
   后記