管理經(jīng)濟學(xué)與組織架構(gòu)

目
錄
第一篇基本概念
第1章導(dǎo)言
管理經(jīng)濟學(xué)與組織架構(gòu)
經(jīng)濟達爾文主義
本書的目的
第2章關(guān)于行為的經(jīng)濟學(xué)觀點
經(jīng)濟行為縱覽
圖解工具
西爾斯如何激發(fā)誠實
管理的意義
關(guān)于行為的其他模型
管理者應(yīng)該使用哪種模型？
不確定情況下的決策
案例研究Interwest保健公司
小結(jié)
第3章市場.組織以及知識的作用
經(jīng)濟系統(tǒng)的目標
財產(chǎn)權(quán)和自由市場經(jīng)濟中的交換
供給和需求基礎(chǔ)
自由市場經(jīng)濟與中央計劃經(jīng)濟
交易成本和企業(yè)的存在
管理的意義
小結(jié)

第4章需求
需求函數(shù)
需求曲線
影響需求的其他因素
行業(yè)需求與企業(yè)需求
產(chǎn)品特征
產(chǎn)品壽命周期
需求估計
小結(jié)
附錄：需求
第5章生產(chǎn)和成本
生產(chǎn)函數(shù)
最憂投入量選擇
成本
利潤最大化
成本估計
要素需求曲線
小結(jié)
附錄：要素平衡等式
第6章市場結(jié)構(gòu)
市場
完全競爭
進入障礙
完全壟斷
壟斷性競爭
具有市場控制力時的定價
寡頭壟斷
小結(jié)
第7章激勵沖突與合同
企業(yè)
企業(yè)中的激勵沖突
通過合同控制沖突問題
合同簽定之后的信息問題
合同前的信息問題

隱性合同與聲譽問題
小結(jié)
附錄：對聲譽的關(guān)心與罪犯的兩難選擇
第二篇設(shè)計組織架構(gòu)
第8章組織架構(gòu)
基本問題
市場架構(gòu)
公司架構(gòu)
架構(gòu)的決定因素
架構(gòu)變動
組織內(nèi)的相互依存
公司文化
組織架構(gòu)無效的情況
管理的意義
第二部分概要
小結(jié)
案例研究：柯達公司
第9章決策權(quán)力與授權(quán)程度
任務(wù)分配和決策權(quán)力
集權(quán)還是分權(quán)
在一個管理層次上分配決策權(quán)力
將決策權(quán)力分配到團隊
決策管理與控制
影響成本
小結(jié)
案例研究：麥德福特大學(xué)
附錄：集體決策中的問題
第10章決策權(quán)力
組臺任務(wù)形成工作
組臺工作形成下級單位
決策權(quán)力分配的最新趨勢
小結(jié)
案例研究：白格拜復(fù)印公司
附錄：職能經(jīng)理之間的爭斗

第11章吸引和留住合格的職員
合同目標
工資水平：基本競爭模型
有成本的市場工資率信息
差別補償
人力資本
內(nèi)部人力市場
內(nèi)部人力市場的工資水平
工資與福利組臺
小結(jié)
第12章激勵性報酬
激勵問題
所有權(quán)激勵
最憂風險分擔
有效激勵臺同
激勵性報酬有用嗎？
案例研究：關(guān)于總裁報酬的爭論
小結(jié)
附錄：多任務(wù)的委托／代理理論
第13章個人業(yè)績評估
確定業(yè)績基準
多業(yè)績指標
機會主義
計量成本
主觀業(yè)績評估
政府對人力市場的干預(yù)
客觀業(yè)績指標與主觀業(yè)績指標的結(jié)臺
團隊業(yè)績
小結(jié)
附錄：在相對業(yè)績評估中最憂權(quán)重的確定
第14章部門業(yè)績評估
衡量部門業(yè)績
轉(zhuǎn)移定價
內(nèi)部會計系統(tǒng)與業(yè)績評估

案例研究：塞爾泰科斯
小結(jié)
第三篇組織架構(gòu)的應(yīng)用
第15章縱向一體化與外部購買
生產(chǎn)的縱向鏈
在競爭性市場上購買的好處
非市場交易的原因
縱向一體化與長期臺同
合同的期限
分銷合同
外部購買的最新趨勢
案例研究：環(huán)球汽車公司
小結(jié)
附錄：所有權(quán)與投資激勵
第16章領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)組織的變革
領(lǐng)導(dǎo)
公司中的決策
改變組織架構(gòu)
建議的設(shè)計
推行建議
組織實力
標識的運用
小結(jié)
案例研究：環(huán)球保險公司
附錄：投入和危機的戰(zhàn)略價值
第17章全面質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)重組
全面質(zhì)量管理
業(yè)務(wù)重組
TQM與業(yè)務(wù)重組
TQM與業(yè)務(wù)重組失敗的原因
小結(jié)
案例研究：軟件開發(fā)公司
附錄：寶德瑞國家質(zhì)量獎

第18章道德與組織架構(gòu)
道德與選擇
公司宗旨：倫理道德和政策選擇
代理成本：倫理道德與政策應(yīng)用
道德法規(guī)
小結(jié)
詞匯表