國內(nèi)電信業(yè)改革與發(fā)展

第一章 走進WTO 1
一、世界貿(mào)易組織（WTO） 1
二、中國加入WTO的意義 6
三、入世對中國電信業(yè)的影響 7
第二章 入世與電信業(yè)制度創(chuàng)新 12
一、入世對傳統(tǒng)電信業(yè)運營體制的挑戰(zhàn) 12
二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是電信業(yè)改革的方向 14
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征 17
四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的原則 26
五、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標模式探討 30
第三章 入世與電信業(yè)股份制改革 35
一、入世對電信業(yè)運行機制的要求 35
二、股份制及其運作機制 37
三、電信業(yè)的股份制改造 54
四、實行股份制的外部條件 60
五、電信企業(yè)集團公司的組建 75
六、股權設置與控股公司 86
七、股份制企業(yè)的分配制度 113
八、國外電信企業(yè)的股份制改革 122
第四章 入世與電信業(yè)市場的經(jīng)營理念 141
一、經(jīng)營戰(zhàn)略與策略 141
二、質(zhì)量第一與用戶至上 146
三、以市場為導向推行聯(lián)盟經(jīng)營 154
四、雙管齊下與推陳出新 155
五、面向市場制造需要 156
第五章 入世與電信業(yè)資本經(jīng)營 159
一、資本經(jīng)營的客觀必然性 159
二、資本經(jīng)營-挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式 161
三、資本經(jīng)營機制探討 162
第六章 入世與電信業(yè)人力資源管理模式探討 166
一、組織結(jié)構優(yōu)化 166
二、充滿活力的人力資源管理 172
三、健全的勞動管理與合理的獎酬體系 174
四、多層次、全方位的教育培訓 179
五、依靠科技與重視人才 182