領(lǐng)導公司變革：改制企業(yè)自我提升的藍圖

定　價：￥18.00

作　者：	（美）羅伯特H.邁爾斯（R.H.Miles）著；陳世珍等譯
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	領(lǐng)導者叢書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787501751181	出版時間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	242頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是變革管理專家羅伯特H.邁爾斯積20余年的職業(yè)精華，為領(lǐng)導者指導公司中的根本性變革提供的一本指導書。本書不僅提供了一個可以操作的理論框架，而且詳細給出了許多世界頂尖公司不同類型的改制案例。假如你是一位必須領(lǐng)導整個組織進行大規(guī)模變革的領(lǐng)導者，本書應(yīng)該是你的最佳助書。

作者簡介

　　羅伯特H.邁爾斯，是總部設(shè)在亞特蘭大的公司改制咨詢機構(gòu)的負責人，是公司改制和行政領(lǐng)導領(lǐng)域的資深專家。過去20年來，他深入?yún)⑴c策劃了許多世界上最重要的企業(yè)轉(zhuǎn)制。他是這一學科多部著作的作者，包括《公司的復興》。邁爾斯是耶魯組織與管理學院的創(chuàng)始人之一、哈佛商學院的革新者，他經(jīng)常在斯坦大學行政學院作演講。他還是堆普金斯大學的教授，而且在Emory大學近來的根本性改革期間擔任該校Goizuet商學院院長。

圖書目錄

公司改制：一位首席執(zhí)行官的簡述
第一部分公司改制的一般框架
第一章鍛造公司改制的發(fā)動機
第二章勾畫公司未來愿景
第三章組織和文化的概合
第四章建立公司改制的協(xié)調(diào)機制
第二部分公司改制案例
第五章改制類型之一：美國最令人羨慕的公用事業(yè)公司的重設(shè)定位——南方公司
第六章改制類型之二：一家高科技公司的復興——國民半導體公司
第七章改制類型之三：企業(yè)與文化的融合——諾爾公司
第八章改制類型之四：最高領(lǐng)導層的交替——PGA TOUR
跋：面對挑戰(zhàn)，你準備好了嗎？
附錄：如何制訂公司的戰(zhàn)略愿景
注釋