開發(fā)供應商伙伴關系：供應鏈一體化方案

序
前言
導論
第一部分　　新的市場需求和新的供應理解 
  第一章 重新思索市場的要求 
          在這一章我們將
            研究顧客需求不斷變化的本質(zhì)及其對制造商的影響
            描述為了在市場中生存所必須采取的技術
            討論世界級制造企業(yè)采用的能使他們成為有效競爭者的新運作原理
  第二章 企業(yè)產(chǎn)品交付 
          在這一章我們將
         論述競爭優(yōu)勢的本質(zhì)以及與其相關的訂單贏得要素、立足市場資格和失去訂單的敏感性的概念
         論述企業(yè)產(chǎn)品交付過程中創(chuàng)新、質(zhì)量、交貨與成本的本質(zhì)我和它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。
第二部分　　理論與實踐 
  第三章 供應鏈概念 
          在這一章我們將
         討論價值鏈的屬性和可以怎樣得到附加值
         考察浪費產(chǎn)生的原因，以及怎樣在擴展的供應鏈中進行評價分析
         講述供應鏈中的非物質(zhì)流屬性和組織在應用開發(fā)商合作原則中的技術轉移和方式改變
         討論促進和應用創(chuàng)新的方法
  第四章 合作是一種戰(zhàn)略性選擇：理論依據(jù) 
          在本章中，我們將討論
         融匯學術思想，創(chuàng)造戰(zhàn)略理論的方式，其中合作的作用是戰(zhàn)略理論中的關鍵問題之一
         組織在基經(jīng)營業(yè)務范圍內(nèi)定位時可獲得的不同的組織選擇
         怎樣選擇組織選擇組織結構來適應目前的需要，并且促進組織學習
  第五章 舊式與新型組織形式 
第三部分　　實施變革 
  第六章 變革的模型 
  第七章 讓變革發(fā)生 
  第八章 總結和遞進表 
  第九章 案例研究