戰(zhàn)略性品牌管理

第一部分：品牌
第一章品牌權(quán)益
融合：金融與營銷
品牌：消費者的價值源泉
品牌：企業(yè)價值的源泉
品牌資產(chǎn)與金融價值
來自商家品牌的挑戰(zhàn)
第二章品牌管理規(guī)則
品牌管理的意義
品牌的更新?lián)Q代
品牌的記憶功能
品牌創(chuàng)意
品牌對產(chǎn)品的定位
市場定位
市場定位的重要性
品牌契約
品牌質(zhì)量認證
品牌管理的問題
品牌權(quán)益
服務行業(yè)品牌
高檔奢侈品品牌
聯(lián)合品牌
第三章品牌特性
品牌特性的定義
品牌特性的六個要素
品牌特征
品牌與商標
商標：地理和歷史淵源
品牌的設計者
廣告的形式與內(nèi)容
品牌潛力
第二部分品牌管理
第四章推出新品牌
推出新品牌和推出新產(chǎn)品
品牌定位
確定典型產(chǎn)品
品牌戰(zhàn)略還是產(chǎn)品戰(zhàn)略
品牌廣告
品牌命名
品牌意識有三種
第五章長期戰(zhàn)略
增值效用
技術革新
品牌優(yōu)勢
廣告投入
維持標準定價
壟斷投資
控制銷售渠道
防假措施
品牌的持久效力
從品牌權(quán)益到顧客效用
第六章品牌形象：隨機應變
始終如一
品牌三要素：核心.編碼.允諾
品牌契約
品牌設計的兩種策略
品牌延伸(擴張)戰(zhàn)略
第七章品牌設計
品牌設計戰(zhàn)略
選擇正確的品牌戰(zhàn)略
產(chǎn)品名稱：獨立還是聯(lián)合
品牌規(guī)模擴張戰(zhàn)略
品牌規(guī)模擴張的一般模式
以資本運營為主的發(fā)展方式
規(guī)模擴張的品牌效應
零售商品牌管理戰(zhàn)略
品牌競爭的企業(yè)形象戰(zhàn)略
產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略失誤
企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌
第八章品牌延伸
品牌延伸的必然性
傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的局限
品牌延伸的結(jié)果
品牌延伸的實驗研究
品牌延伸的特性與評估
品牌延伸類型
通過延伸強化品牌
循序漸進式的品牌延伸
選擇正確的品牌延伸
品牌延伸失誤：案例分析
品牌延伸綜合戰(zhàn)略
第九章多元化品牌
品牌規(guī)則與市場細分化
多元化品牌戰(zhàn)略
工業(yè)品牌
國際品牌戰(zhàn)略
商家品牌戰(zhàn)略管理
第十章品牌易名與品牌轉(zhuǎn)換
品牌轉(zhuǎn)換的種類
品牌易名的原因
從利達到維利斯
從飛利浦到惠爾普
從通用電氣(GE)到布萊克·戴克爾
(Black&Decker)公司
品牌合并后應保留哪幾個品牌
品牌轉(zhuǎn)換的關鍵
第十一章品牌衰亡.品牌老化.品牌更新
品牌老化的原因
品牌類型化的負面影響
品牌老化
品牌的更新?lián)Q代
成功要素
第十二章品牌國際化
品牌區(qū)域延伸勢在必行
左右逢源的國際品牌
從單一品牌到國際品牌
顧客與國際化
發(fā)揮國際品牌的優(yōu)勢
市場干擾與市場優(yōu)化
國際化的障礙
管理不當
歐洲市場的影響
國際品牌的組織形式
品牌國際化的途徑
第三部分品牌評估
第十三章品牌財務評估與會計核算
品牌價值
為什么要把品牌列入資產(chǎn)負債表
企業(yè)自創(chuàng)品牌的會計核算
品牌成本核算
品牌.平衡表和財務信息
結(jié)論