新概念攝影（構圖）

第一章MPA領導概論最優(yōu)秀領導都是對工作的難度和集體的經(jīng)驗想得很多，然后自信地按他們自己的特定的取向前進――一點“花招”也沒有！杰克?德蘭德說的：“成功的秘密不是魔術――它只是看起來像魔術。那些認為它是魔術的人，將永遠不會取得成功?！钡谝还?jié)MPA領導概念兩位領導的對話領導的不同定義一個另類的觀點關于領導的自身問題選擇領導方式第二節(jié)MPA領導風格什么才是優(yōu)秀的領導四種可選擇的領導風格運用不同的領導風格如何實踐領導風格領導最終得到的報答第三節(jié)MPA領導原則領導的首要目的領導是一個過程值得推薦的10條將領導發(fā)揮到極致第四節(jié)MPA領導方法如何應用領導方法最基本的領導方法階段性的領導方法較特殊的領導方法第二章MPA領導統(tǒng)御美國前總統(tǒng)里根在當州長時說過：“要么遵守紀律，要么滾蛋”。當有人告訴里根他曾說過這么一句粗魯話時，他不但沒有難堪，反而高興地把這句話寫下來，掛在辦公室。里根的威望也一下子提高不少。第一節(jié)MPA領導意圖對威信的三種看法如何體現(xiàn)領導的意圖獲得權力的途徑綜合權力與威信的應用第二節(jié)MPA統(tǒng)御要求分析員工個性分析領導標準選擇統(tǒng)御方式學會領導統(tǒng)御第三節(jié)MPA統(tǒng)御策略獎賞與統(tǒng)御之道懲處與統(tǒng)御之道領導統(tǒng)御的最佳運用領導統(tǒng)御的22個法則第三章MPA領導組織組織結構是領導有意識地設計的結構，組織能否順利地達到目標，能否促進個人在實現(xiàn)目標過程中作出貢獻，在很大程度上取決于這種結構的完善程度。第一節(jié)MPA組織設計細分組織結構進行組織設計組織的具體調(diào)整韋爾奇和“通用”組織第二節(jié)MPA團隊概念來自組織的危機推倒金字塔組織團隊：組織的追求提高團隊的士氣第三節(jié)MPA團隊建設第一個步驟：尋找團體動力第二個步驟：培養(yǎng)小團體第三個步驟：逐漸正規(guī)化第四個步驟：進行自我完善第四章MPA組織協(xié)作組織協(xié)作具有強大的威力，能使各個本來分散的個人和具有不同能力、不同個性的人結合起來，攜手作戰(zhàn)，組織成一個有共同目標的、相互協(xié)調(diào)的整體。這一整體的能力并不是它的所屬員工的能力的簡單的算術和，而是一種不論在數(shù)量上還是在質量上都遠遠超出原有的員工的能力的新的力量。第一節(jié)MPA協(xié)作效應一談協(xié)作：群體理論二談協(xié)作：群體動力三談協(xié)作：群體協(xié)作四談協(xié)作：群體策略第二節(jié)MPA領導參與求同：參與的前提領導：參與的困惑規(guī)范：參與的框架授權：眾人拾柴火焰高第三節(jié)MPA合伙策略重提伙伴關系尋找事業(yè)的另一半與伙伴達成共識24種新型伙伴模式第五章MPA沖突領導處理沖突的必要性使領導在尋求改變他們行事方法的途徑。尋求沖突的處理方法不僅能產(chǎn)生激勵和變革，還能使人們更容易接受新的變革。在公司決策的過程中有意地引進一些沖突，可能會有好處。第一節(jié)MPA沖突概論沖突是一種積極力量沖突管理的注意事項沖突的四種心理功能沖突管理的綜合性思考第二節(jié)MPA沖突解決解決沖突的四種模式如何解決個體沖突如何解決群體沖突關于解決沖突的調(diào)查第三節(jié)MPA解決策略沖突促進法沖突對抗法沖突結構法策略分析與應用第六章MPA員工領導你必須使你的員工相信你的目的是幫助他們做好工作或更好地享受工作，而不是要想法懲罰他們或找借口炒他們的魷魚。你必須誠心誠意地幫助他們并說服他們信任你，有一種同情心作為基礎，你還必須給予他們一次自助的機會。第一節(jié)MPA員工配備對員工進行預測分析用人的要求合理地選拔員工做好員工培訓工作第二節(jié)MPA員工管理刺頭員工的表現(xiàn)針對刺頭做些什么處理員工的牢騷與不滿如何處理員工的抵抗第三節(jié)MPA紀律運用一談紀律：真正目的二談紀律：“燙爐原則”三談紀律：行為糾正四談紀律：懲處手段第七章MPA領導溝通現(xiàn)代公司管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了領導對員工溝通的獨特藝術。假使你能以你的情感活動促使每一位員工皆自動自發(fā)地工作，依照企業(yè)的目標而努力，你的企業(yè)將是一個如何的企業(yè)。第一節(jié)MPA領導戰(zhàn)略領導之道在于借力事必躬親者戒謀求人和事的最佳結合合理建設組織決策制度第二節(jié)MPA組織溝通尊重和適應員工個性用“情感”來領導員工行之有效的組織溝通學會做員工的思想工作第三節(jié)MPA人才戰(zhàn)略得人才者勝，失人才者敗識別人才的七大原則培植人才為已所用如何組織領導人才第八章MPA領導人脈是否具有信用，是一切人際關系的基礎。不被他人信賴的人，人緣再佳，他人也不敢將業(yè)務交給他，而且無法得到他人的依賴，往往也就無法留下好印象。第一節(jié)MPA領導印象如何給人第一個印象如何給人深刻的印象如何給人精明的印象如何給人誠實的印象第二節(jié)MPA人脈方略如何與他人交往如何與朋友交往如何與同事交往如何與上司交往如何與異性交往第三節(jié)MPA人脈開發(fā)如何與不好應付的人交往如何與令人討厭的人交往如何與不同性格的人交往如何與不同脾氣的人交往