招聘藝術(shù)

定　價(jià)：￥15.00

作　者：	（英）戴維·沃克（David Walker）著；龔曄譯
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	自我發(fā)展導(dǎo)航譯叢
標(biāo)　簽：	招聘職業(yè)選擇

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ISBN：	9787500430155	出版時(shí)間：	2001-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	0頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)將告訴讀者如何避免這種可能產(chǎn)生的壓力，了解應(yīng)聘者的實(shí)際情況，從而取得最佳的效果。還提出了通過(guò)建立應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷、研究應(yīng)聘人求職申請(qǐng)等對(duì)求職者進(jìn)行全面考察的方法。在所有的行業(yè)中，不管招聘工作有多么復(fù)雜，面試都是選取人才必不可少的關(guān)鍵程序之一。雖然很多招聘人員都接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，但他們很容易忽視這樣一個(gè)事實(shí)：招聘者往往會(huì)使應(yīng)聘者產(chǎn)生精神上的緊張和思想上的壓力。在本書(shū)中，戴維·沃克將告訴我們?nèi)绾伪苊膺@種可能產(chǎn)生的壓力，了解應(yīng)聘者的實(shí)際情況，從而取得最佳的效果。他還提出了通過(guò)建立應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷、研究應(yīng)聘人求職申請(qǐng)書(shū)等對(duì)求職者進(jìn)行全面考察的方法?！墩衅杆囆g(shù)》將教會(huì)你建立起有效的面試機(jī)制，從而使你的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·沃克是一位人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，他長(zhǎng)期從事航空和金融業(yè)方面的招聘工作，深知員工招聘工作的重要性及在該方面存在的普遍問(wèn)題。他擁有心理學(xué)和組織評(píng)估學(xué)碩士學(xué)位，曾在歐洲和非洲許多大公司和機(jī)構(gòu)工作過(guò)，他長(zhǎng)期為經(jīng)理人員和招聘人員開(kāi)辦培訓(xùn)班。

圖書(shū)目錄

1．導(dǎo)論
什么是面試
面試主持人的主要職責(zé)
出現(xiàn)問(wèn)題所要付出的代價(jià)
作為員工招聘方式的面試
2．我現(xiàn)在怎樣
為什么說(shuō)自我評(píng)價(jià)很重要
為面試制定計(jì)劃
與應(yīng)聘對(duì)象交流
傾聽(tīng)技能
避免歧視
避免歧視練習(xí)
言外之意
解釋與理解
需要與理解
需要改進(jìn)的方面
3．招聘過(guò)程
起始點(diǎn)：離職面談
第二步：與別人交談
第三步：審查工作說(shuō)明
第四步：人員招聘條件
你的真正需要是什么
人員招聘條件清單
第五步：開(kāi)始招聘程序
求職簡(jiǎn)歷還是求職申請(qǐng)表格
預(yù)選求職申請(qǐng)
4．面試技巧
準(zhǔn)備面試
提問(wèn)
應(yīng)付不合格的應(yīng)聘者
主動(dòng)傾聽(tīng)
建立融洽關(guān)系
視覺(jué)為主
聽(tīng)覺(jué)為主
感覺(jué)為主
融洽對(duì)話
面試方式
WASP模型
做記錄
5．面試過(guò)程
如何選擇合適的人
權(quán)衡
其他評(píng)估方法
避免偏見(jiàn)
一覽表
6．發(fā)展規(guī)劃
提高你的技能
準(zhǔn)備起草發(fā)展計(jì)劃
明確發(fā)展需求
發(fā)展提高行動(dòng)計(jì)劃
近期行動(dòng)計(jì)劃
全面的自我發(fā)展
綜述

【媒體評(píng)論】